KI‑Beratung für
Unternehmen
Sie wollen KI‑Sprachmodelle in Ihrem Unternehmen einführen? Gerne helfe ich Ihnen dabei. Denn zwischen „ChatGPT benutzen" und einer strukturierten und zielorientierten Verwendung von KI im Unternehmen liegen Welten. Und dieser Unterschied kann sich nicht nur in Unterschieden wie Zeitersparnis ausdrücken, sondern in ganz konkreten Schadensfällen, wenn Mitarbeitende KI benutzen, ohne anständig hierzu geschult zu sein.
Wieso eine KI‑Einführung in Ihrem Unternehmen Struktur braucht
Generative KI ist längst in Ihrem Unternehmen angekommen, ob Sie das wollen oder nicht. Die meisten Mitarbeitenden nutzen heutzutage „heimlich" ChatGPT zum Beantworten Ihrer E‑Mails, für Recherche oder zum Schreiben von Texten. Die Frage ist also nicht, ob Ihr Unternehmen KI einsetzt, sondern ob das auch verantwortungsbewusst und strukturiert passiert. Denn unkontrollierte Nutzung ohne das nötige Bewusstsein kann für Unternehmen schnell nach hinten losgehen. Ohne klare Leitplanken und eine kritische Nutzung landen sensible Daten in öffentlichen Chatbots und ungeprüfte KI‑Behauptungen in Kundendokumenten. Eine umfassende KI‑Implementation kann dadurch schnell mehr Schaden anrichten als gedacht, wenn der Prozess nicht durchdacht abläuft.
Genau hier setzt meine Beratung an. Ich helfe Unternehmen dabei, generative KI dort einzusetzen, wo sie wirklich Mehrwert bringt, statt wahllos irgendwelche Tools einzukaufen, indem wir konkrete Ziele erarbeiten und gemeinsam darauf hinarbeiten. Dafür bringe ich beides mit: mehrere Jahre Erfahrung in der praktischen Anwendung dieser Modelle und ein fundiertes technisches Verständnis für ihre Schwachstellen und Limitierungen. Denn mein Grundsatz gilt auch in der Beratung: KI muss verstanden werden, anstatt dass man ihr blind vertraut, damit man weiß, wofür man sie wirklich einsetzen kann und wofür nicht. Auf dieser Grundlage entsteht ein gemeinsamer Prozess, der auf Ihr Unternehmen zugeschnitten wird und Ihre Mitarbeitenden einbindet.
So läuft die Beratung ab
Jedes Unternehmen ist anders, deshalb gibt es bei mir kein Programm von der Stange. Der Rahmen ist aber immer derselbe: erst verstehen, dann strukturieren, dann befähigen.
- 1
Bestandsaufnahme: Wo steht Ihr Unternehmen? Was sind Ihre Erwartungen? Wir analysieren gemeinsam, welche Tools und Prozesse sich für Ihre Situation wirklich eignen, welches Vorwissen im Team vorhanden ist und wo die größten Risiken liegen.
- 2
Strategie & Leitplanken: Wir priorisieren die Anwendungsfälle mit echtem Mehrwert und entwickeln eine klare Strategie und Richtlinien, damit wir einen Fahrplan für den gemeinsamen Prozess haben.
- 3
Schulung des Teams: Technik allein ändert nichts, entscheidend sind die Menschen. In Workshops lernt Ihr Team, wie Sprachmodelle funktionieren, wo ihre Grenzen und Risiken liegen und wie sie sicher mit der Technologie arbeiten können.
- 4
Begleitung & Bilanz: Ich begleite den Prozess von der Einführung, über die Professionalisierung bis zum Ende. Am Ende schauen wir: Was funktioniert gut, was bringt eher keinen Mehrwert und wo braucht es noch weitere Unterstützung.
Lassen Sie uns über Ihr
Unternehmen sprechen.
Im kostenlosen Discovery Call (ca. 30 Minuten) klären wir unverbindlich, wo Ihr Unternehmen steht, was Sie erreichen wollen und ob und wie ich Ihnen dabei helfen kann. Danach entscheiden Sie in Ruhe.